今天是全国大多数省市企业大规模复工第一天，除特殊情况外，多数地区在科学防控疫情的要求下，安全有序复工复产。而常年无休，线下活动甚多的房地产行业复工的迹象并不明显。从各大房企发布的推迟复工安排上来看，基本遵循“少接触，少聚集”的原则，采用“远程/居家办公+值班模式”。

此前随着全国大多数省市相继采取售楼处闭门谢客、建筑工地停工、土地拍卖暂缓、地产中介停业等措施，房地产行业也感受到了前所未有的压力。

半数以上房企按下复工暂停键

克而瑞研究中心近期发布的报告显示，2020年1月份百强房企整体业绩规模较去年同期降低近12%。土地市场也延续了2019年以来的低位运行态势，根据克而瑞报告，1月份土地成交量较2019年12月的周期性高峰相比明显下滑。另外，从销售百强房企拿地销售比情况看，也在持续回落。2020年首月拿地销售比仅为0.27，与最高点2017年相比相距甚远，谨慎的拿地态度可见一斑。

尽管2月10日是复工日，多数房企依然“按兵不动”。易居企业集团CEO丁祖昱撰文表示，有半数以上房企发布了推迟复工或居家办公的安排，如恒大、万科、碧桂园、融创、华润、旭辉、新城、金茂、华侨城、祥生、宝龙、禹州、红星、珠江、仁恒、大悦城、大名城、龙湖，中梁，正荣、绿城、汤臣、华宇等。

其中，恒大集团将假期延长至2月17日，全国1246个项目在2月20日前不得开工，全国1040个售楼部在2月20日前不得开工。

融创中国调整了2020年春节后复工安排，2月10日至2月14日期间，采用远程灵活办公形式，2月17日(星期一)起恢复现场办公。

新城控股通知除M级及以上、条线负责人外，其他员工自 2月17日起才能到公司现场办公。

按下“暂停键”，对于房地产这个资金密集型行业，很强调资金高周转的房企来说，2020年或将是一场严峻的经营考验：项目进度、销售额减少、占用资金周转、管理费用和债务利息……

随着疫情事件的发酵，不出意外，保守估计一季度的房地产开发投资、销售、开工和竣工都将受到影响。

拥有这些特质的供应商将更受青睐

房地产艰难的开局不仅仅是考验着房地产企业，也对房地产产业链上下游供应商的合作产生巨大影响。作为生产企业，复工晚面临着巨大的成本支出，房地产需求的推延也意味着营收风险的加大。疫情之后，上万房地产项目重启，又快又好将成为房企对合作供应商的首要要求。

2020年，做好内功，拥有创新特质的优质供应商更能受到加速运转的房企青睐。

01

布局智能制造，减少人力生产

强大的产能保证是供需合作的第一关。抗疫尚未结束，复工所需的生产要求难度增加，劳动力不足以及人群聚集防疫要求高都是企业即将面临的问题。对于提早布局智能智造，对生产线智能化改造，采用机器人自动控制程度高的供应企业来说，恢复正常生产供货显得更为容易。

建陶企业一直是劳动密集生产企业，无论是原料配比称重到窑口捡砖还是分选打包，几十道工序都离不开诸多工人的流水线人工操作。近几年，以蒙娜丽莎、马可波罗等代表的头部建陶企业把智能智造武装到全生产流程，越来越多的自动化智能化设备将员工释放出来，大大减少了抛光、分选、搬运等流程的用工数量。

图：建筑陶瓷智能生产线(图片来源：网络)

传统铝型材企业也正在逐渐迈向工业4.0的转型升级道路。由于标准和南北需求不同，中国铝型材目前在生产上还不能完全采取国外全自动无人生产的模式。但也大型铝型材企业本身除了在生产流程上进行智能化升级，还在管理、产品应用、仓储物流、服务等方面进行了智能配置，大大提升了生产效率和运转速度。

图：铝型材立体仓储设备(图片来源：伟业铝材)

02

施工智能、安装便捷的新技术应用

面对又快又好的房地产工程要求，除了生产供货及时，施工智能便捷的新技术新产品也将在房地产项目上得到更广泛应用。安装便捷、缩短施工进度两大优势将成为房企招采合作的重要指标。

2020年，装配式建筑的运用继续向住宅加速。近两年出现的以万科等为代表的钢筋混凝土预制装配式建筑、以碧桂园为代表的SSFG建造体系、以远大工厂化可持续建筑等为代表的全钢结构预制装配式建筑等更为倾向于住宅建筑的运用体系为大型房企的装配式运用提供了更多选择。另外金螳螂、全筑装饰、小马快装等装饰类企业也纷纷推出自己的装配式内装体系。

劳动力紧缺与开发商的高周转需求也让其他拥有成品化优势的创新技术得到了市场机会。如减少外墙施工周期，提升保温节能效果及装饰效果的保温装饰一体板；机械化施工效率为传统工艺的五倍的热熔摊铺防水卷材机车；等同于2-3名人工价值全自动化智能清洁机器人……

图：热熔摊铺防水卷材机车(图片来源：东方雨虹)

03

科学穿插作业，培养现场管理队伍

武汉疫情以来，火神山、雷神山医院的建造速度大大刷新了世人对中国建造的认知。10天建好一个医院，协调数千人、涵盖几十道工序。超高效的并行施工和交叉作业也是房地产项目一直在追求和改进的方向。穿插施工考验的不仅仅是房企项目管理的水平，也考验的是合作供应商的现场施工配合程度。

以橱柜行业为例，对于半成品的橱柜来说，房地产项目的每一套橱柜都是一个单独小订单，从每一套房子从图纸设计开始就会有细微的差别，复核图纸也需要非常细心。加上复杂的工地现场环境，不同开发商对项目进度的把控，都需要橱柜品牌现场项目管理人员做好大量的细节工作，人力介入多，对现场管理者的要求就会更高更细腻。这就要求合作的橱柜企业现场管理人员专业能力过硬，熟悉橱柜产品整个流程管理，了解工程进度安排，能清晰的判断甲方现场施工条件是否允许橱柜进场。同时责任心重，秉承认真负责的态度在复杂的项目进程中有序的协调沟通。

抗疫当下，复工前夕，正是各大供应企业内部整合资源、苦练服务内功的时候，多方准备，准备突围！

数据资料来源：中房网、丁祖昱评楼市