陶城报2006年10月23日

第八届佛山陶博会16日在华夏陶瓷博览城按惯例召开。本次展会虽然统一了名称，不存在两城之争，但从实际效果观察，佛山展会多年来的痼疾要在现行模式上解决，并不切实际。　　现在的佛山陶博会的运行模式到底有什么问题？笔者以为，至少存在以下几个问题：　　一是不能形成合力，包括华夏陶瓷博览城和中国陶瓷城的合力。原因是竞争对手之间天然的排斥，加上两城分散展示面积不能形成强势；　　二是企业与政府之间形不成合力。后者既有企业市场选择的因素，也有政府经济政策调整的因素。企业不选择在家门口摆展是因为参展的外商不多，也是因为怕“好学”的同行剽窃成果。政府对展会不直接施力或加力，既有尊重市场运作这一冠冕堂皇的理由，也有财力精力等方面的原因，更有政府引导下佛山陶瓷外迁的宏观背景；　　三是企业与企业之间形不成合力。佛山陶瓷产业群企业之间历来缺乏合作精神，这一点也直接影响到会展业的发展。由于企业普遍缺失“共同利益”观念，导致大家对家门口的展览不捧场，难以形成“羊群效应”。　　在转型期的中国，会展业要发展必须具备以下几个条件：　　一是早期政府的培育；　　二是中期市场力量的介入；　　三是培育时机的把握。中国目前最有影响的展会无一不是先政府培育再靠市场的力量发展的。刚刚开始的“中国第一展”广交会就是一个典型的例子。至于第三点也很重要。市场的需要是最大的推力。佛山会展业的最佳发育时期应该是本世纪初。而不是上世纪九十年代中后期。因为这个时候陶瓷企业还处在黄金时期。家电、服装等行业上世纪九十年代中后期是会展业最佳时期，因为这些行业“暴利时代”早于陶瓷行业。　　然而，偏偏是本世纪初市场最需要的时候，佛山陶瓷会展业错失了发展的良机———由政府大力主导的2002年陶博会是一个漂亮的起点，但很快人们发现也是一个漂亮的句号。在企业需要的时候，几股合力作用下的陶博会的光环只是昙花一现。以后便是长达四年的争论和徘徊。人们在焦虑中期待，在参与中怀疑，组织者和参与者也在相互的检视中变得越来越不自信———恶性循环由此产生。