2005年沈阳的建材零售市场烽烟四起，开业声浪不断，竞争规模空前。

9月16日，位于西站的百安居铁西店正式开门纳客。这是排名世界第三的国际建材连锁超市B&Q(百安居)，借成功收购OBI(欧倍德)中国区业务进军辽宁市场后开出的第一家商店，同时也是目前铁西地区的首家国际建材超市。

欧倍德　易帜　百安居强势挺进

据了解，欧倍德继去年3月份在太原街开出沈阳首家商店之后，原计划于今年在铁西西站地区开第二家店。

但是今年4月27日，百安居母公司世界500强企业英国翠丰集团突然发力，宣布收购欧倍德中国业务，沈阳的所有欧倍德商店均在其中。加上百安居原有的25家分店，百安居中国的商店数量已经达到45家，成为国内行业第一。

百安居的强势挺进，意味着同样是世界500强企业的欧倍德全面撤出中国市场。两大国际建材连锁超市巨头交锋的背后，涌动的是国际连锁集团新一轮的并购狂潮，以及大量国际资本注入中国本土建材零售市场的不争事实。

“百安居‘窥视’东北建材市场已经很久，此次收购加速了百安居进军东北的步伐。”百安居中国区总裁卫哲表示，“百安居进入沈阳市场后，将迅速在金廊两端布点，利用原欧倍德的两家商店形成合力，短时间内形成密集的销控网络。”

据百安居华北区区域副总经理李海峰介绍，百安居铁西店选址西站地区原欧倍德铁西店，占地面积近10000平方米，经营商品种类达到30000多种,为沈城消费者提供建材、家居、家装“一体化一站购齐”的全方位服务。

沈阳本土一位不愿透露姓名的建材超市负责人称，国际建材超市进入铁西，将使铁西地区原有的建材零售业格局及商业格局发生改变，至于这种改变究竟有多大，还需时日加以检验。

打破价格垄断刺激竞争加剧

众多优秀企业的不断加入，打破了以往建材家居市场“一家独大”的垄断格局，加速了市场竞争，同时也对推动行业健康持续发展起到了积极的促进作用。

“过去装修得走好多地方，到处砍价。就算把价格砍到了最低，还担心商品的质量有问题，”消费者王女士说，“现在很多商品建材超市里都有卖的，而且价格很透明，质量和服务更是有保障，装修买材料就不必再东奔西走了。”

据东方家园的一位负责人介绍，一批具有先进经营业态和管理理念的建材零售企业具有先进的采购平台和丰富的采购经验，建材销售的“暴利时代”正在逐渐被透明、规范、天天低价的价格体系所取代。

“与国际建材超市的同城竞争，在给我们带来动力的同时，也增加了一份压力。”家世界的一位中层主管告诉记者，“任何一个企业能够在竞争中立足，一定都有它独特的地方，国际建材超市所带来的营销强势一旦适应了地方市场，便将一发不可收拾，这就敦促我们必须积极创新，寻求出路。”

“谁都想做第一，可是路该怎么走，是我们始终思考的问题。”李海峰给记者打了个形象的比喻，“市场竞争就好比大家一起往前跑，这个过程中一定会有人因为体力不支而掉队，也一定会有人跑在前面。我们希望不断调整自己，始终成为行业的领跑者。”

据业内人士分析，如果没有这样大型的建材零售企业的介入，沈阳的建材家居市场至少要晚两年才能发展到今天的局面。仅就这一点来说，国际建材超市功不可没。

提升消费观念拉动区域经济

“7年前，去家乐福消费对于普通的沈城百姓来说还是一件高档、时尚甚至‘遥不可及’的事情，然而现在连七八十岁的老大娘都已经习惯了去那里买菜。”百安居铁西店店长于军说，“百安居希望通过不懈努力，积极倡导全新的家居消费理念，让更多的沈阳市民在家门口就能享受到国际化标准的服务。”

的确，由于历史和消费习惯的原因，人们对建材卖场的印象并不是很好，往往把它单纯地看作是完成商品买卖的场所。甚至很多人会因为传统卖场里鱼龙混杂，商品真假难辨，价格水分过大而对其产生不信任的心理。而建材超市长期以来又给人造成了质量好但是价格高的认识误区。

李海峰告诉记者，价格竞争始终是最低级的竞争手段和竞争方式，“我们所追求的是将商品的规格、风格、价格三者进行最有效的集成，打包奉献给消费者，把目前国际上最先进的消费理念带到沈阳，引导消费者形成到正规建材超市购买建材产品的消费习惯。”

一位建材超市的物流主管表示，国际、国内知名建材超市进驻的同时，给沈阳带来了一大批优秀的材料供应商，由于他们要考虑在沈阳设立办事处或仓库，因此对沈阳地区的物流建设起到了推波助澜的作用，对促进铁西及周边区域经济的增长也起到了重要的拉动作用。