冀东发展集团有限责任公司（以下简称“冀东发展集团”）是国家建材行业大型骨干企业，其百年装备制造的历史可追溯到1910年，中国第一个水泥机械厂——唐山水泥机械厂诞生，打造了国内第一台水泥旋窑、第一台烘干机、第一台管磨、第一台鄂式破碎机、第一台800千瓦减速机、第一台辊压机、第一台立磨，被誉为中国水泥机械的“摇篮”，从此肩负起振兴民族装备制造、引领中国水泥主机设备制造发展方向、推动中国建材装备工业从无到有、由弱到强的使命。

冀东发展集团现拥有1家上市公司、12家国家高新技术企业、3家国家专精特新“小巨人”企业、1个国家博士后科研工作站。主要业务涵盖建材及矿山等行业重型机械设备制造与设备成套、电气设备与自动化设备制造及成套系统集成、大宗商品贸易、工业及民用建筑安装施工、设备维修、水泥生产线工程设计、新型耐火材料制造、矿山开采及修复治理、电站电瓷系列产品制造、金属件精密制造、高频焊方矩管制造等。

“十四五”以来，冀东发展集团紧扣高质量发展这一首要任务，积极践行京津冀协同发展战略，主动承接北京非首都功能疏解，大力弘扬金隅干事文化，坚定打造“建材和冶金行业领先的智能系统集成综合服务商”发展定位，逐步构建起高端装备制造和国际贸易两大板块双轮驱动新发展局面。2022年，冀东发展集团在金隅集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，全力克服国际形势复杂多变、疫情跌宕冲击、市场下行等风险挑战，坚持“非一流不生存”理念，持续夯基础、促革新、强科技、拓市场，公司整体运营质量稳步提升，精细化管理成效显著，市场竞争力不断增强，企业发展动能强劲，在向着打造国际一流道路上稳步前行。

一、调整产业结构，优化产业布局，改革发展成果丰硕

围绕服务国家“双碳”目标，冀东发展集团持续调整产业结构、优化产业布局，在提产节能减排降耗等方面升级传统产品，积极发展高端、智能、绿色、节能环保装备制造，聚焦服务水泥产业促提升，助力水泥企业打造一级能耗示范企业，同时，提高信息化自动化数字化程度，打造高端智能化产品。加强产业集聚和协同发展，将金隅·曹妃甸协同发展示范产业园打造成高端装备制造产业集群基地。拓展以国际贸易等业务为主的新型贸易服务业，建立了国际国内贸易、供应链管理、仓储、物流“全产业链”服务。

截至2022年底，冀东发展集团资产总额251亿元，年度实现营业收入302亿元，成功跻身中国建材行业50强。所属冀东装备公司是深圳主板上市公司，具有丰富的水泥生产线EPC总包经验，在建材装备、矿山骨料装备、节能环保设施、电气及自动化方面相关专利国内领先，冀东国贸公司连续两年获得“黑金杯全球铁矿供应商二十强”荣誉称号，盾石建筑公司取得建筑工程施工总承包壹级资质，跨入建筑和安装工程施工总承包双壹级行列，金隅通达公司成功入围国务院国资委“科改示范企业”名单，高压电瓷公司主要生产指标跃居行业前列，燕东建设公司先后被国家住建部授予“住房和城乡建设部装配式住宅产业化示范基地”“国家装配式建筑产业基地”，冀东机械公司拥有百年水泥机械制造历史和10万吨全套重型装备制造能力，矿山工程公司取得矿山工程施工总承包贰级资质，日彰风机公司离心风机效率达到88%，创历史最好水平，盾石电气公司与浙江中控共建北方基地和实验室，金隅科实公司精密制造整体技术处于行业领先水平，热加工公司成功入围SEW减速机壳体供应商，威克莱公司具备国际先进的增材制造技术，唐山启新水泥工业博物馆被列入国家工业遗产项目，入选国家级旅游休闲街区，依托百年启新工业遗存和历史文化，坚持文旅融合发展，成功实现华丽转身，成为城市新名片。

二、践行创新发展战略，坚持内涵型增长道路，高质量发展的新动能不断增强

冀东发展集团充分发挥拥有四十多年新型干法水泥装备技术经验优势以及全链条装备制造核心竞争优势，聚焦水泥产业供给侧结构性改革，抢抓“二代水泥”市场曙光初显发展机遇，准确把握“双碳”技术研发新趋势，持续转换科技创新动能，优化业务结构，加速产业升级。

一是把握趋势重孵化，成果落地助推企业新腾飞。围绕重大装备关键核心技术，以突破行业“卡脖子”技术和制约企业转型升级、绿色发展的关键技术为重点，积极研发新型二代水泥装备、先进环保装备、资源循环利用装备，技术开发、新产品研发能力和科研成果市场转化率不断提升。

所属冀东装备公司自主研发的JLMS-54.4水泥立磨，成功应

用于金隅冀东水泥铜川万吨线，产量稳定在200t/h以上，系统电耗性能指标优于国家“二代水泥”标准。自主研发的清仓机器人，清库过程避免人员入库，真正实现清库作业零伤亡、无污染、高效率。

日彰风机公司专业为建材、化工、冶金、电力、环保等行业“量身定做”高效节能风机，生产制造的高效离心风机效率达到88%，优于国家一级能效标准，同工况下可节电10%-30%。

盾石电气公司研发的总线型智能配电柜，实现了水泥企业控制层数字化盘柜平台与智能工厂业务无缝衔接，首次实现总线型智能低压成套设备在水泥建材领域的应用，填补了国内空白。

金隅通达公司全价值链耐材综合服务能力在建材和环保领域处于全国领先水平，自主研制的航天航空用新型耐火产品和施工技术先后服务于国家四大卫星发射中心。

同时，冀东发展集团工业回转窑协同处置、危废垃圾焚烧处置、辊压机、智能工厂建设等核心技术产品竞争优势，冶金装备制造竞争优势，以及克级精密铸件到百吨级大型铸件全链条金属材料成型制造竞争优势逐渐显现。

二是动能转换强根基，创新机制激发技术研发新活力。冀东发展集团创新科技引智和激励约束机制，持续引进具有丰富的回转窑、球磨机等专业知识背景，熟悉产品开发、生产制造流程的技术人才；指导所属各企业建立创效分红的新型考核模式，针对重要科研项目攻关任务，探索实施“揭榜挂帅”，持续推动科技研发激励动能转换。高度重视科技创新工作，2022年全年研发投入2.73亿元，主要领导年调度科技工作45次。所属冀东装备研发中心与各生产企业开展技术协同，研发人员积极下企业，在生产一线强本领、找问题、促解决，帮助各生产企业改进工艺、提高产品性能。

三是搭平台建场景，打造独具特色的科技创新综合体。依托重点科研项目，大力推进水泥粉磨系统智慧实验室建设，利用大数据收集分析试验粉磨装备节能领域最佳系统运行模式，为科技创新及时提供科学数据、验证创新成果，进一步提高了研发效率和成功率。全力打造工程信息化管理系统和施工作业远程管控平台，并顺利投入运行，打造了建设施工管理“智慧工地”。紧扣“万物互联、人工智能”科技创新时代主题，全面启动数字化矿山建设，生产作业信息化管理模块开发成果已成功应用于左权金隅水泥公司。与北京建材总院签订技术成果转化合作协议，协同开展EPC总承包项目。与SEW公司、IKN公司、戈尔公司签署战略合作协议，在技术引进、产品研发、市场销售等领域进行全方位深入合作，通过与国外一流企业合作，在创新机制、新产品市场开拓及生产、工艺等方面全方位提升公司科技创新和管理水平。与北京科技大学、华中科技大学等多家高校及科研机构建立密切的合作关系，通过项目联合申请、共同进行人才培养和半工业实验合作等方式进行产、学、研、用多方位合作。2022年，冀东发展集团2家企业入选国家专精特新小巨人企业，2家企业入选国家专精特新中小企业，1家企业入选国家科技型中小企业，新增政府科技创新平台8个，参加起草标准7项，获得授权专利77项，获得授权计算机软件著作权2项。冀东发展集团以科技创新赋能企业高质量发展动能强劲。

三、以管理促发展，向管理要效益，现代化企业管理护航企业高质量发展取得新突破

面对竞争激烈行业形势，冀东发展集团坚持苦练内功，狠抓成本降控、质量管控、营销管理、设备管理、履约率等生产全流程精益化管控。在公司探索和实践生产全流程精细化管控中，总结凝练形成了“打造建材和冶金行业领先的智能系统集成综合服务商”发展定位、“双70”发展目标、“5T”管理理念（即TQC全面质量管理、TCR全面成本合理化、JIT准时交货和零库存管理体系、TMP全面设备管理体系、TMM全面市场营销管理体系）、“超越客户期待”服务理念、“三不”（非一流不生存、非一流不供应、非技术不营销）管理理念、“三不让”（不让老实人吃亏、不让干事者委屈、不让担当者心寒）选人用人导向以及“三个行动、四个举措、五个一”等系列管理理念和管理思想，成为统一思想、统一意志、统一行动的行为准则，得到广大干部职工的广泛认同和积极践行，广大干部员工对企业推行的各项管理举措有了更深层次理解，对企业未来发展有了更加明确的方向和目标，参与管理、投身管理、岗位建功积极性、主动性、创造力显著提升。

一是打造一流供应链体系，推动“双链”融通协同发展。冀东发展集团坚持“非一流不供应”，全面推进供应链管理的标准化、流程化、信息化、智能化，从生产流程的起点——物资采购着手，深入推进战略集采直采工作，集采直采范围涵盖公司装备制造板块所有企业52大品类，已与SEW、FAG、ABB、弗兰德、菲尼克斯、湘潭电机等近百家一流供应商签订战略集采直采协议，在降控成本的同时，采购物资品质得到充分保证。同时，建立定期走访供应商机制，深入扩大与行业一流供应商对接合作，打造互利互信“朋友圈”，构建“外为内用、共同发展，以外促内、良性竞争，内部结构与管理不断提升，外部生态与协同不断优化”的产业链生态圈，建立资源供应、产品开发、售后服务等全方位优质的生态环境。

二是在价值链各环节深挖潜力，提升工厂控制能力。冀东发展集团坚持“非一流不生存”，以提升企业运营质量为方向，在价值链各环节上深挖价值创造潜力，提升企业核心竞争力。把降本增效作为可持续发展的关键，对标国内一流企业，聚焦成本分析、降本举措、成本考核等方面精准发力，所属各企业持续改进产品工艺设计和结构设计，加强替代性材料研究等多方面降控成本，形成了全员降本的浓厚氛围。不断优化质量管理流程、改进质量管理方法、加强质量监督检查，质量管理工作成效显著，全员质量意识逐渐养成，产品一次检验合格率持续提高，客户满意度不断提升，所属各企业党组织书记、经理积极践行“五个一”行动，每月组织召开质量分析会，鼓励一线员工加入QC小组，全员参与质量提升的氛围日益浓厚。全面导入“质量门”管理模式，大力推动质检人员下一线，坚持质量问题在一线发现、在一线处理、在一线改进，提升现场问题响应速度，打造敏捷型生产组织。

全面推进组织架构调整和“三定”优化工作，系统梳理所属各企业组织机构设置、业务流程、人员配置等情况，指导所属各企业减少管理层级，明晰责任主体，建立矩阵型、扁平化组织机构，提高信息的穿透性，解决了职能管理人员富余、关键业务及生产一线人员配置缺失等头重脚轻的问题。

三是提供“超越客户期待”服务，提升市场控制能力。冀东发展集团创新营销模式，整合公司营销资源，坚持“三三营销”战略，即冀东发展集团层面战略营销、优势企业带动营销、各企业网格化营销三个层级市场开拓和所属企业由单一的销售队伍向建立三支既公平竞赛又相互合作关系的销售队伍转变。

2022年新春伊始，冀东发展集团11名公司领导带队对50余家水泥企业进行覆盖式走访，精准对接水泥企业需求，积极推介公司高端、智能、绿色、节能环保新装备新技术，助力水泥企业打造一级能耗示范企业目标实现。带队与知名设计院、集团对接，与天瑞集团、中冶（大连）焦耐院、中冶北方、浙大中控等知名设计院、大型集团达成战略合作意向，推动盾石电气公司的华能光伏项目、热加工公司SEW项目等落地。所属各企业以强带弱、以先带后，充分发挥优势企业带动营销作用。

建立奖励机制，调动营销人员积极参与网格化营销，共享营销资源，在整合营销推动下，达成了IKN篦冷机改造配套日彰风机公司高效离心风机等40余个业务的合作意向。对区域内已形成合作的外部客户进行密集、持续走访，建立VIP服务的“一企一档一人对接”的网格化服务模式。

三支营销队伍采取赛马制，相互竞赛、相互合作，2022年冀东发展集团合同额同比增加57%。严把营销队伍入口关，秉持“无技术不营销”的理念，坚持“作为接触客户的最前沿，营销人员只有懂技术才能快速响应客户关切”，把打造“一专多能”营销队伍作为重要工作，冀东发展集团层面将营销基础培训与专业技术培训相结合，开展错层次营销培训8次，累计参训1999人次，涉及篦冷机改造项目、原料立磨矿渣磨技改、水泥窑耐材长寿节能新技术等10门专业化技术型营销培训课程。

四、坚持党的全面领导，恪守“国企姓党”政治本色，以高质量党建引领公司高质量发展

冀东发展集团党委始终坚持和加强的党的全面领导，把听党话、跟党走作为国企的使命任务，教育引导广大干部职工在贯彻落实党中央各项决策部署中提高政治“三力”。

强化政治引领 ，把旗帜鲜明讲政治贯彻落实到各项工作中。2022年，冀东发展集团积极发挥国企责任担当，以数智化和钢结构制造特级资质、钢结构安装一级资质的综合实力，助力首都机场移动式防疫服务舱、北京新国展方舱医院智能防疫人员消毒通道建设以及唐山市方舱医院157套隔离观察舱建设，为“抗疫战”贡献了冀东发展集团力量。

强化组织引领，将党的组织优势转化为企业发展优势。冀东发展集团党委积极适应高质量发展新要求，带领各基层党组织融入中心、服务大局。冀东发展集团总部党总支率先开展“转作风、强执行、高质量”行动，围绕在推进落实公司决策部署中发现工作作风典型问题的通报，以主题党日的形式组织党员干部、职工群众进行对照检查、研讨交流，及时纠偏、及时提醒，进一步加强公司总部政治建设、队伍建设、作风建设。所属各企业党组织纷纷开展“支部在行动、党员当先锋”特色党建活动，党支部战斗力、凝聚力和向心力显著增强。

强化思想文化引领，为公司改革发展凝聚人心力量。冀东发展集团坚持“不让老实人吃亏，不让干事者委屈，不让担当者心寒”的选人用人导向，旗帜鲜明为担当者担当，为实干者护航，将荣誉授予实干担当者，将实干担当者放在更重要的岗位，使敢担当、善作为成为干部职工的自觉追求。

“十四五”期间，冀东发展集团将按照金隅集团决策部署，积极践行“四个发展”战略理念，大力弘扬干事文化，聚焦主业，提质增效，持续提升盈利能力。充分利用京津冀协同发展、唐山市产业转型升级的有利时机，利用曹妃甸自贸区的政策优势，发挥所处东北亚贸易桥头堡和一带一路重要结点的地缘优势，巩固国内市场，开拓国际市场。以供给侧结构性改革为契机，强化实体经济吸引力和竞争力，通过装备制造和国际贸易两大主业带动冀东发展集团整体运营质量和核心竞争力的稳步提升，在打造“建材和冶金行业领先的智能系统集成服务商”征程上蹄疾步稳，为金隅集团实现“打造国际一流产业集团、进入世界500强”愿景目标再立新功。

（冀东发展集团供稿）