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在几年来的金隅媒企联合调研中,心中的金隅,并非只是水泥行业中一家重要的龙头企业,而是重化工业高质量发展的一个重要代表。远在国家提出供给端结构性改革“三去一降一补”之前,这家企业就践行着“不比体重比健康”;远在国家提出“京津冀一体化”和“非首都功能疏解”之前,这家企业就通过“走出去”整合着天津和河北的企业;而当水泥行业苦于“三去”中的“去产能”重负之时,这家企业已经在“绿色生产”上远远走在了头里。当其他企业被迫扛上“节能减排”重负时,人家已通过“循环经济”尝到了“降成本”的甜头。当其他企业也开始探索消纳“工业垃圾”时,人家已经把处置城市垃圾中的老大难“飞灰”都玩剩下了,话说金隅水泥的这步先手棋,还真早在国务院下文“无废城市”建设试点之前N多年。对于金隅这家企业的先知先行,我只能用行业中鲜见的“政治站位高”来解释。
媒体联合报道组调研北方区域的第一站是石家庄,从市里的地图上看,上面的鼎鑫水泥,是我们介绍过的河北省 “智能、绿色、高端”转型标兵;下方的赞皇水泥,是金隅实施“走出去”战略自筹新建的第一家水泥企业。要说哥俩都是行业内始终“领先一步”的企业,同处一市,南北呼应,互相协同,两家企业亲如弟兄。然而,在赞皇水泥厂领导的嘴上,却始终挂着个比王健林更明确的“小目标”,那就是赶超老大哥“鼎鑫”。
当然,他心里真实的想法,和每一个奉行“干事文化”的金隅人一样,是必须争做区域中的“领袖型企业”。为此,董事长说过的三条他从不敢忘:一是不怕竞争对手;二是竞争对手怕你;三是政府喜欢你。他的理解是,从不怕对手到对手怕你,这就是市场化竞争的全过程。不怕对手,就是敢于竞争。对手怕你,就是优胜劣汰。而让政府喜欢你,这就必须做到前瞻性的吃透政策。再说,听政府的,吃亏么?节能减排,虽然有一次性投入,但省下来的不是钱么?从循环经济到垃圾处置,无论是工业废渣资源化,还是垃圾处置的收费补贴,省的赚的不都是钱么?再说当整个行业错峰停产时,你因政策优势而享有的“领跑者”豁免权,不是独享利润空间的黄金时日么?
这种追求“Only the best”的萌动,起源于一次与周边企业的联谊。当地的大户曲寨水泥厂,说赞皇的业绩好是好,但和你们的实力不相称。之后想想,也是呵,为什么不能做到更好呢?为什么就不能从受人尊重的企业,成为受人尊敬的企业呢?思来想去,厂长心里的倚仗, 共有六张牌:
绿色牌
面对持续高压的环保态势,公司先后投资完成了料棚集尘罩及喷淋设施、矿山收尘改造、爆破及铲装抑尘等项目。公司的氮氧化物超低排放研究,氮氧化物排放50毫克,氨逃逸不超标。在确保产品质量的情况下,积极探索原材料替代,年消纳工业废渣占水泥产量的54.55% ,三条生产线累计环保投入超过3亿元。
高质量建成石家庄市第一条利用水泥窑协同处置生活垃圾和污泥项目,获得全国建材企业管理现代化创新成果一等奖、全国建材“两个二代”技术装备创新提升研发攻关优秀研发成果奖、集团科技进步一等奖。项目建成后,累计处置垃圾、污泥等10万余吨。同时水泥窑协同处置危废项目开工建设。踏上了由“建材供应商”到“都市生活服务商”转型跨越的新征程。
智能牌
作为国家级“两化融合”贯标试点单位和金隅冀东智能工厂示范企业,他们深指,三五年内不能跨过这道智慧门槛的企业必将出局。他们的智能化工厂,初步实现了“管理信息化、制度科学化、工作流程化、控制智能化”管理目标。公司先后与河北科技大学、河北省污染防治生物技术实验室、北京市混凝土节能利废重点实验室签订了产学研和重点项目研究合作协议。目前,正在申请建设的河北省绿色建材研发与固体废物协同处置技术重点实验室,已通过业内专家现场论证。他们还与河北建材设计院合作,共同开发袋装水泥自动装车系统;完成了云化操作中心建设、能源管理系统与窑专家控制系统对接并进行二次开发,实现了能源系统自动识别最优关键操作参数。目前上线的智能工厂项目,从能源消耗精确计算,工艺流程监测优化,人员物料最优分配,可大幅提升管理效能,科学管控运营成本,持续提质增效。
科技牌
公司充分发挥省级技术中心、河北省工业企业研发机构作用,完成河北省科技厅认定的国内领先成果1项,申报发明专利5项、已授权实用新型专利33项,参与国家及行业类标准制定4项,荣获建材行业类及金隅集团各类科技进步奖和成果奖20余项。其中,新型微晶材料在水泥行业的应用通过科技成果鉴定,获金隅集团科技进步三等奖、河北省科技成果三等奖。同时,通过技术攻关,他们还完成了生料立磨循环风机改造、空气悬浮风机改造等项目。
产品牌
公司新产品研发小组,研制道路基层用缓凝硅酸盐水泥、抗硫酸盐硅酸盐水泥并实现市场销售,完成生产许可证产品增项,免压蒸管桩水泥获河北省首届质量创新成果三等奖。42.5普通硅酸盐水泥(低碱)等产品入选CTC国家绿色建筑选用产品导向目录。公司普通硅酸盐水泥产品通过环境和生态部中环联合(北京)认证中心现场审核,取得“中国环境标志产品(十环认证)”。
产销牌
公司充分发挥大生产作用,优化生产组织机构,将三条窑由工序管理调整为生产线管理,形成了三条生产线内部良性竞争氛围;在客户管理方面,累计走访800余户次,形成调研报告40余份,取得郑济铁路标段供货权,广泛应用于南水北调、石家庄新客站、地铁、石济高铁、太行山高速等国家及地方重点工程。他们还积极实施熟料运输“公转铁”战略,降低了道路治超常态化对客户保供的影响。
人才牌
公司建立了员工技能评价体系;实行宽带薪酬机制;持续开展公司职工岗位技能大赛,积极组织参加各类行业技能比赛,开展“师带徒”签约仪式等活动。积极组织参加各类行业技能比赛,职工武晓东荣获“全国水泥生产巡检工技能竞赛金牌选手第一名”、“全国技术能手”称号,范普荣获“全国水泥生产巡检工技能竞赛铜牌选手”。水泥车间三号磨机班组获得“全国安全管理标准化示范班组”。协同处置工段获得“石家庄市工人先锋号”。近两年来,2名职工获得全国建材行业水泥中控室窑操技能竞赛“铜牌选手”;1名职工获得河北省突出贡献技师、石家庄市能工巧匠。
除了上述精英路线,公司还建立了完善的创新创效评价体系,采取月度考核兑现的机制,进一步调动了广大职工群策群力的积极性,职工创新创效从“少数人”的“合理化建议”,延伸至全员参与、人人动手,涵盖了从修旧利废、外协转内施到质量攻关、技术创新等多方面。共完成创新创效项目600项,创效额8000余万元,奖励职工200余万元
2019年,金隅赞皇公司共实现利润4个亿,创历史最好水平。纳税2.48亿,创赞皇县有史来纳税最高纪录,并获得“赞皇县贡献突出奖”。他们的利税占到县财政的1/3,堪称当地的财政支柱。根据贫困县的特殊政策,他们用1200万元为职工提高了薪资,让企业的业绩为职工分享。
走进金隅赞皇的荣誉室,各色奖牌可谓琳琅满目:站在本地,他们是“石家庄市百强企业”“石家庄市杰出企业”“石家庄市高质量发展标杆企业”“石家庄市园林式单位”。立足行业,他们是 “国家水泥安全生产标准化一级企业”“国家矿山安全生产标准化一级企业”“国家绿色工厂”“国家绿色矿山”“国家高新技术企业”……
目前,公司的家底是2000t/d水泥熟料线2条, 4000吨t/d熟料线1条,15兆瓦和6兆瓦纯低温余热发电系统各1条,年产100万吨水泥粉磨系统3条,具备年产“金隅”牌高标号低碱优质水泥330万吨的能力。然而,站在更长远的角度看,由于金隅赞皇不但拥有高品位低碱石灰石储量1.4亿吨和砂岩储量3000多万吨的资源优势,同时拥有石家庄市下风口的区位优势,从市场资源优化配置的角度讲,他们的企盼是金隅冀东将来在产能置换上的布局,完全可以向这里倾斜,为其装备上更加精良的神器——“东风41”,让飞翔的轨迹更高、更远、更璀璨……